顾问管理

我（wǒ）们提倡用“任（rèn）何时候，自然体贴”的（de）方式发展和（hé）维护管（guǎn）理公（gōng）司与（yǔ）委托业主（zhǔ）之间的顾问管理（lǐ）合作（zuò）关（guān）系， 以结果为导向进行（háng）双方观点的交流、碰撞和融合，最终（zhōng）达成彼此双赢（yíng）的（de）目标（biāo）。

顾问管（guǎn）理合（hé）作（zuò）的具（jù）体要（yào）求：

顾（gù）问管理（lǐ）对象包（bāo）括：商务酒店、度假酒店、酒店式（shì）公寓、高档（dàng）会所；
顾问管理范围包（bāo）括：战略（luè）咨（zī）询、投资评估、规划设计、经营策划（huá）、筹备或改（gǎi）造工程技术支持、营业诊断、质量管控（kòng）、星评（píng）指导（dǎo）、采购顾问、经营合作伙伴推荐；
顾问管理内容包括：酒店立项及可（kě）行性（xìng）方案（àn）、建（jiàn）设投资规划设计方案、工程装修（xiū）设计优（yōu）化及设备选型方案、开业（yè）筹备方案、经（jīng）营策略方案优化、酒店星评实施（shī）方案、酒店质量评估报（bào）告（gào）及改善（shàn）方案、物料（liào）设备采购（gòu）方案、智能化系统（tǒng）优化方（fāng）案；
顾问管理支持模式：根据业主方的管理需求（qiú）和合同约定，由内（nèi）部资（zī）深管理人员及外聘专家组成项（xiàng）目管（guǎn）理小组（zǔ），进行多角度的项目调研为（wéi）酒店把脉，通过定量和定（dìng）性分析相结合的方式（shì）诊（zhěn）断（duàn）存在的问题并提出解决的办法和（hé）措施；指导酒（jiǔ）店实施现代化管（guǎn）理，开源节流（liú），使酒店步入良性循环（huán）状态（tài）；
顾（gù）问管理计费方（fāng）式：一般（bān）根据项目管理的（de）原则实行按次收费。